IL LIBRO
L’importanza della collaborazione e del lavoro in team è in continuo aumento. Oggi, gran parte delle attività e dei progetti all'interno delle organizzazioni è svolta secondo una logica di team. Gestire un team richiede competenze specifiche, frutto di un processo di apprendimento consapevole basato sull'analisi critica anche di fallimenti organizzativi.
Il volume rappresenta uno strumento pratico di supporto per chi è coinvolto in un team come membro o come leader. Le questioni principali connesse al team management vengono affrontate seguendo un approccio problem-based, volto a facilitare il raggiungimento degli obiettivi del team.
Gli Autori prendono in esame una serie di casi reali di successo o fallimento di team, spingendo il lettore a riflettere sulle difficoltà che il lavoro team-based pone quotidianamente mettendo in luce come la composizione del team, l'attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti e la gestione delle decisioni e delle riunioni siano le basi per costruire un team sinergico. Questa seconda edizione è arricchita da due nuovi capitoli, dedicati rispettivamente alle modalità migliori per ottimizzare i processi negoziali all'interno dei team, e alle specifiche criticità e tecniche legate alla gestione dei team virtuali.
IL PROGETTO DI RICERCA
Leading teams è un progetto in continua evoluzione che si basa sull'analisi dei comportamenti di team leadership rilevati attraverso questionari e assessment per cercare di comprendere meglio e diffondere le azioni manageriali che facilitano il successo del team. Il progetto si fonda su una logica collaborativa in cui voi e noi siamo direttamente coinvolti per raggiungere lo stesso obiettivo: rendere migliori i team che coordiniamo.
IL TEAM DI RICERCA
Leonardo Caporarello
SDA Professor di Organizzazione e Personale
Leonardo Caporarello, PhD, è direttore del Learning Lab di SDA Bocconi School of Management e SDA Professor di Leadership & Management Development. Leonardo ha conseguito una specializzazione in Negoziazione e Influenza presso la Harvard Law School. È coordinatore dei corsi SDA Bocconi School of Management di Negoziazione e Influenza e di Progettazione Organizzativa. Ha una lunga esperienza nella progettazione ed erogazione di iniziative di formazione a livello graduate e executive, in Italia e all'estero. È stato visiting professor alla Keio University (Japan), Fudan University (China), e visiting scholar alla Michigan State University (USA). È membro della faculty di MISB, Mumbai International School of Business.
Massimo Magni
Direttore dell'Area Organizzazione e Personale
Massimo Magni è professore associato di Organizzazione Aziendale presso l'Università Bocconi ed è direttore dell'Area Organizzazione e Personale di SDA Bocconi School of Management. Svolge attività di docenza sui temi di leadership e team management per executive a livello nazionale e internazionale. È affiliate coach presso la University of Columbia di New York. Ha conseguito un PhD in Organizzazione e Sistemi Informativi e ha ricoperto il ruolo di visiting professor presso la University of Maryland, la University of Arkansas e la University of Louisville. Ha svolto attività di insegnamento presso la University of Texas e la University of Queensland (Australia) e attualmente tiene un corso di Organizational Behavior & HRM presso MISB, Mumbai International School of Business.
CONTATTI
Per informazioni e approfondimenti sul tema, scrivi a leadingteams@sdabocconi.it.
Massimo e Leonardo sono a tua disposizione.
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